Мы — factoria, команда разработчиков и менеджеров, которые помогают финтех-компаниям быстро закрывать технические риски и масштабироваться без остановки бизнеса.
Клиент
Финтех-компания (~100–150 человек): b2b-платёжная платформа для малого бизнеса, на стадии активного масштабирования — параллельно шли переговоры с банком-эквайером и подготовка к PCI DSS-аудиту. Техническое ядро — небольшая команда из 6 инженеров, двое из которых держали в голове всю архитектуру транзакционного процессинга. Именно они и ушли — с разницей в три недели.
Ситуация
Ключевой бэкенд-инженер (Go) и фронтенд-тимлид (React) покинули команду в разгар релизного цикла. За две недели команда выдавала около 20% от обычного объёма. Впереди — критическая интеграция с банком-партнёром и обязательный аудит, перенести который было невозможно.
Риски были конкретными:
- Критическая логика процессинга существовала только в головах людей, которые уже не отвечали на звонки;
- Срыв интеграции означал задержку выхода на новый рынок минимум на квартал;
- Провал аудита — угроза лицензии.
Задача
- Восстановить ресурс команды без потери темпа и качества;
- Обеспечить передачу знаний так, чтобы уход двух людей не повторился как сценарий;
- Уложиться в регуляторный и партнёрский дедлайн.
Наш подход — действовать сегодня
Технический аудит за 24 часа: оценили кодовую базу Go + React, определили критические пути релиза, зафиксировали зоны риска и пробелы в документации.
Быстрый найм + временный консалтинг: за 7 рабочих дней разместили двух senior/lead контрактников (Go и React) и подключили тимлида-консультанта на 3 недели для управления передачей знаний.
Структурированный онбординг: провели серию сессий read-the-code и pair-programming, оформили краткие инструкции по критическим модулям и CI/CD-пайплайнам.
Процессная стабилизация: ввели ежедневные синки для трекинга задач, настроили автоматику тестов и мониторинга для ключевых транзакционных потоков.
Результаты — 30 дней:
- Velocity команды восстановлен на 95% относительно периода простоя;
- Критический релиз выполнен вовремя — интеграция с банком-партнёром прошла в срок, регуляторный дедлайн соблюдён;
- Покрытие тестами выросло на 40% в критических модулях — то, чего не было до ухода инженеров;
- CI-сборка ускорилась на 30%;
- Создано 12 техдоков и чеклистов, которые сократили время онбординга нового разработчика на 50%.
Что сказал клиент
Кому это будет полезно
- Финтех-командам, где 1–2 человека держат в голове критическую бизнес-логику
- Компаниям с приближающимися регуляторными или партнёрскими дедлайнами
- Командам на стадии масштабирования, где внезапная потеря инженера останавливает весь цикл
Готовы помочь
Если ваша команда столкнулась с неожиданным уходом ключевых инженеров или нужно обеспечить непрерывность релизов — давайте обсудим ситуацию. Мы оцениваем её в течение 24 часов, строим план и закрываем пробелы в оговоренные сроки.
Контакты
Ольга Юркова, info@it-factoria.ru
